面對(duì)一線城市的高星級(jí)酒店投資過(guò)剩，許多酒店投資者紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四線城市，以找到更廣闊的發(fā)展空間。相對(duì)于一二線城市來(lái)說(shuō)，西北地區(qū)和三四線城市的酒店加盟市場(chǎng)仍是一個(gè)藍(lán)海區(qū)域。投資連鎖酒店也將是大勢(shì)所趨，資源型城市和度假型城市更是新的投資熱點(diǎn)。對(duì)于地方政府來(lái)說(shuō)，酒店業(yè)的發(fā)達(dá)程度是衡量城市化水平的重要標(biāo)志，高端酒店能夠提升城市功能并改善投資環(huán)境，因此酒店的進(jìn)駐和發(fā)展也必然能夠得到政府的支持。

但是，從一二線城市到三四線城市尤其是四線城市來(lái)說(shuō)，在客源、消費(fèi)能力、市場(chǎng)環(huán)境都發(fā)生了變化，地域消費(fèi)文化更是差異明顯。因此，四線城市的酒店加盟和經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

1.客源市場(chǎng)容量

不同于一二線城市客源來(lái)源多樣化，四線城市客源來(lái)源相對(duì)較單一，市場(chǎng)容量也有限，如何吸引他們的消費(fèi)，滿足他們的需求，在酒店產(chǎn)品與定位過(guò)程中都要有理性的分析。

尚一特連鎖酒店專注于四線城市連鎖酒店加盟，熟知四線城市消費(fèi)市場(chǎng)，對(duì)于如何經(jīng)營(yíng)四線城市連鎖酒店有著很專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)市場(chǎng)客戶容量將加盟店的房間數(shù)量定在40間客房左右，能夠保證區(qū)域內(nèi)在穩(wěn)定的客源。此外，尚一特注重加盟區(qū)域的淡旺季問(wèn)題，尤其是旅游資源型的城市，能夠準(zhǔn)確把握目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品定位，保證酒店的入住率和后期的持續(xù)盈利。

2.區(qū)域人才瓶頸

基于四線城市整體區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境的現(xiàn)狀，一些區(qū)域經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，很多當(dāng)?shù)毓芾硇腿瞬湃チ艘欢€城市工作。這對(duì)于酒店管理來(lái)說(shuō)將最先要做的就是基礎(chǔ)培訓(xùn)。如果沒(méi)有合格的人才，要成功運(yùn)營(yíng)一家酒店，會(huì)比較困難。

尚一特連鎖酒店基于管理人才的問(wèn)題成立了尚一特商學(xué)院，專門用于培養(yǎng)店長(zhǎng)和籌備經(jīng)理等管理型人才，酒店在籌備期間就會(huì)有專業(yè)的籌備人經(jīng)理為酒店的籌備做好一系列的服務(wù)保證酒店的標(biāo)準(zhǔn)的建立，后期開(kāi)業(yè)總部也將派遣經(jīng)驗(yàn)豐富的店長(zhǎng)到店面管理，解決部分地區(qū)管理人才不足的問(wèn)題。

此外，業(yè)主也可以選擇合適的店長(zhǎng)到尚一特商學(xué)院進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)從而保證了后期店面管理人才缺乏的問(wèn)題。

3.獨(dú)特消費(fèi)習(xí)慣

對(duì)于四線城市酒店來(lái)說(shuō)，只有進(jìn)行準(zhǔn)確市場(chǎng)定位和滿足目標(biāo)顧客的特定需求，才是酒店經(jīng)營(yíng)成功的重中之重。一二線城市的消費(fèi)理念和消費(fèi)習(xí)慣與四線城市有著本質(zhì)的區(qū)別。一二線城市消費(fèi)者以商務(wù)旅游居多，消費(fèi)者沒(méi)有固定的特性，而四線城市消費(fèi)者以本地為主，有著特有的消費(fèi)習(xí)慣，只有正確把握消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣才能更好的把握市場(chǎng)。

尚一特連鎖酒店在酒店管理和宣傳方面主打本地特色，研究當(dāng)?shù)匚幕私庀M(fèi)者的習(xí)慣，在產(chǎn)品配套設(shè)施上也遵循當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣，使尚一特能夠迅速融入當(dāng)?shù)匚幕瑥亩玫郊用松痰闹С趾拖M(fèi)的認(rèn)可。