受疫情的影響，酒店行業面臨著前所未有的挑戰，同時也悄然經歷著變化。有OTA的數據顯示，疫情期間就有近40%的酒店從其平臺下架，而其中絕大多數都為非連鎖酒店，其抗風險能力弱的缺陷，在這場疫情中暴露無遺。據相關數據顯示，國內連鎖酒店僅占現有市場的20%左右，與發達國家成熟酒店市場70%~80%的占比相比，還有著非常大的增長空間。

3月25日東呈國際集團舉辦了主題為“擁抱變化，酒店市場連鎖化是趨勢”的線上直播活動，特邀東呈國際集團董事、資深副總裁吳偉先生，東呈國際集團副總裁吳超先生以及東呈國際集團事業發展中心總裁謝紹廷先生，與酒店業主共同探討酒店行業的發展趨勢及酒店業面臨的挑戰、酒店未來連鎖化趨勢分析。

面對挑戰，我們應該如何擁抱變化?

吳偉認為，疫情是一場危機，我們不僅要看到“危”，還要看到“機”。通過數據統計分析，可以看到整個2月份的PMI下降14.3%，2月非制造業商務活動指數下降24.5%。疫情沖擊之下，不止酒店業，整個國民經濟和各行各業都受到了強大的沖擊。那么，如何看待疫后酒店業的變化呢?吳偉表示，根據叢林法則的“優勝劣汰”，疫情之后，抗風險能力弱的企業比如單體酒店、小微企業可能會重新洗牌，越來越多單體酒店選擇抱團取暖加盟連鎖酒店，提升自身的抗風險能力及競爭力，尋求新的發展機會。

吳偉提到，酒店投資是一項長期穩健、高成長性的行業，這次的疫情事件只是“暫停”。酒店行業本身是一個剛需行業，是衣食住行不可或缺的環節，參考去年中國國內旅游每年9%的增長，酒店的投資長期成長性不會改變。

機會總是在別人看不到的時候出現，吳偉強調，在危機的時刻，行業的機會也會悄悄出現。單體酒店抗風險能力低，連鎖化已經成為勢不可擋的趨勢。他表示，追上紅利、趕上趨勢、順勢而為，才是一個英明的投資者。而此時，就是投資的最好時機，大量物業低價轉讓，東呈高性價比改造產品和金融賦能，以及可以預見的疫情之后消費反彈和旅游高潮。種種因素，都為酒店投資構建了良好的內外部環境。

選對了行業，看準了時機，還要選對合作伙伴。吳偉說，成功與否，關鍵看選擇什么樣的隊友。通過行業內橫向對比，從復工率和入住率的情況就可以很直觀地看到，東呈正快速從疫情的沖擊中恢復過來，相較于目前酒店整體市場僅30%~40%的入住率，東呈酒店的入住率已經達到了50%以上。疫情成為檢驗合作伙伴實力的一塊試金石!

酒店連鎖是趨勢，選對平臺很重要

為何連鎖酒店會成為發展的趨勢呢?吳超認為：加盟連鎖酒店無需專業的酒店管理經驗，也無需凡事親力親為，因為專業的酒店管理公司擁有一整套完整科學的管理方法以及豐富的運營經驗，能幫助酒店業主將酒店管理得井井有條。而最重要的一點就是，連鎖酒店擁有更強的抗風險能力。經過這次疫情也不難看出，淘汰出局的大部分都是單體酒店，而連鎖酒店得益于背后強大的平臺支持，安然度過疫情危機，這是單體酒店無法比擬的。

吳超表示，在選擇合作平臺時，主要從三個方面評估，第一是平臺的穩定性，因為加盟連鎖酒店合作期限比較長，一般是10年或者20年，而如何確保10年之后，平臺依然能為合作伙伴提供可靠的支持，平臺的穩定性至關重要，而企業文化決定著這個企業的穩定性。

第二是能獲得的支持，選擇酒店加盟，實質就是選擇獲得平臺的支持，短期來看是加盟政策、金融政策的支持，長期來看是運營管理、會員體系、盈利模式等，都應該成為重要的考慮因素。第三，未來的發展，平臺必須要擁有可持續發展的動力，只有不斷向前發展的平臺，才是最好的選擇。

而東呈，就是具備了這三點優勢的酒店集團。東呈是一家年輕的酒店集團，而且自始至終深耕酒店行業。東呈不斷探索酒店的新方向，專注于品牌品質和服務的提升，并在2016年就與世界第一的酒店集團萬豪達成合作關系，成為其在中國唯一合作酒店集團，同時也獲得了銀行100億的金融授信。這些來自行業和社會的認可，是對東呈實力的認可。

改造項目助力轉型升級，支持政策解讀

對于大部分酒店業主來說，選擇加盟連鎖酒店首要考慮的就是費用問題。在酒店連鎖化的趨勢之中，對于單體酒店的轉型升級，東呈也為其提供了專屬的改造方案，謝紹廷為酒店業主介紹了東呈國際集團為在營單體酒店改造項目提供品牌、開發、金融的全面支持。

除了原有的精途、柏曼品牌外，東呈三大主力品牌，城市便捷、宜尚、怡程現已加入“改造項目全家桶”，同時對加盟商提供“兩免一賒”硬核政策：0加盟費、送開業前期管理費、酒店一類物質賒賬（具體使用大呈金融產品操作），極大減輕單體店加盟成本，提高盈利速度。不僅如此，大呈金服10億資金助力酒店改造，推出改造升級貸，讓酒店改造升級沒有壓力。通過這一系列的政策，給予單體酒店業主最大的支持。

最后，三位嘉賓與直播間觀眾現場連線，對他們提出的問題作出了詳盡的解答。

作為一家有著偉大夢想和使命擔當的企業，東呈將與廣大酒店投資人堅定地站在一起，攜手共進，構建命運共同體，共渡難關，共贏未來!