隨著社會的發(fā)展和進步，快捷酒店如雨后春筍般出現(xiàn)在各大二三線城市中，迎合了社會發(fā)展。針對三線城市連鎖酒店運營特點，尚一特集團制定了專做中小城市、中小規(guī)模連鎖酒店的科學管理體系，使尚一特連鎖酒店成為三線城市連鎖酒店一品牌。
尚一特酒店投資管理有限公司創(chuàng)立于2010年，是中國規(guī)模大的酒店綜合性服務商一一是經(jīng)營管理國內首創(chuàng)、中國四線城市大的經(jīng)濟商務型連鎖酒店“尚一特”以及“尚酷”的專業(yè)公司。
尚一特連鎖酒店是中國首家休閑娛樂型連鎖品牌，引領中國小型酒店的新潮流。尚一特連鎖酒店成立以來，以幫助合作伙伴成功，為客戶提供更好的服務為理念，以共商發(fā)展、共創(chuàng)雙贏、回饋社會為經(jīng)營宗旨，以誠信、務實、創(chuàng)新、發(fā)展為精神，創(chuàng)建了精致、時尚、凸顯個性特征的尚一特連鎖酒店以及時尚簡約的尚酷客棧。
尚一特連鎖酒店企業(yè)簡介：
尚一特酒店投資管理有限公司是國內首創(chuàng)融合型酒店品牌、中國四線城市連鎖酒店第一品牌、中國愛文化酒店品牌。公司旗下?lián)碛?quot;尚一特"“尚玥”“尚唯愛”“SKH”四個連鎖品牌，同時也是是中國四線城市客戶喜愛酒店品牌。
尚一特連鎖酒店品牌介紹：
尚一特連鎖酒店以創(chuàng)新發(fā)展的精神實踐著與國內同步的連鎖酒店經(jīng)營理念，造就了今天的成就，得到了客戶的滿意、市場的認可和社會的尊重。如今，不僅擁有馳名品牌“尚一特精品酒店”，而且擁有為滿足社會大眾需求的“尚一特連鎖酒店”品牌。
尚一特連鎖酒店品牌榮譽：
2011年3月，榮獲湖北省知名酒店品牌。
2011年9月，榮獲湖北省酒店連鎖區(qū)域第一稱號。
2011年11月，榮獲中國紅十字會頒發(fā)的“中國慈善明星企業(yè)”稱號。
2011年12月，在2011中國酒店業(yè)年度總評榜榮獲“具影響力本土酒店管理公司”。
2012年3月，在中國管理創(chuàng)新與發(fā)展領袖年會上榮獲“華尊獎中國具市場價值加盟品牌”。
2012年5月.在中國經(jīng)濟型酒店年會榮獲“百元酒店行業(yè)排名第四”。
2012年8月，在中國連鎖酒店組織榮獲“連鎖酒店排名16強”。
2012年12月，在海南酒店年度峰會榮獲“中國四線城市酒店連鎖第一品牌”。
2013年1月，2012中國酒店品牌年會授予“中國十強連鎖酒店品牌”。
尚一特連鎖酒店品牌文化：
尚一特愿景：成為中國經(jīng)濟商務型酒店連鎖的領袖品牌。
尚一特使命：幫助合作伙伴成功，為客戶提供更好的服務。
尚一特經(jīng)營理念：打造時尚、娛樂型的經(jīng)濟商務型連鎖酒店，為本區(qū)域客戶提供性價比更高、服務更好住宿產(chǎn)品。
尚一特管理理念：完善的標準體系，締造專業(yè)的管理團隊。
尚一特服務理念：用細節(jié)創(chuàng)造感動，以服務贏得口碑。
尚一特核心價值觀：我們不只追求客戶的滿意，更追求客戶效益的更大化.以提升客戶整體利益為導向，達到雙贏。
尚一特定位：專做中國三四線城市，專做40-100間客房，定位在大眾能接受且服務優(yōu)質的時尚精品酒店，價格長期維持在150元左右，投資100萬一500萬.3年回本，規(guī)劃于2015年全線上市！
尚一特連鎖酒店品牌優(yōu)勢：
1、經(jīng)營管理優(yōu)勢：具備多年實戰(zhàn)操作經(jīng)驗的專業(yè)策劃顧問團隊，為加盟店提供營銷、人員、財務及貨物等多方面管理的指導幫助。系統(tǒng)的管理制度、優(yōu)秀的管理團隊、健全的管理機構，為加盟商提供強大的內部支持。
2、貨源產(chǎn)品優(yōu)勢：尚一特由指定的工廠供應產(chǎn)品，所涉及產(chǎn)品系列均已覆蓋到本行業(yè)所有具體產(chǎn)品，有效保障了加盟商的貨源供應及品質。
3、廣告宣傳優(yōu)勢：根據(jù)區(qū)域特點，尚一特將整合電視、報紙、互聯(lián)網(wǎng)等諸多媒體，全面宣傳“尚一特品牌的服務和產(chǎn)品，為加盟投資商提供強大的廣告宣傳支持。
1、地理位置和交通情況：鄰近公路干線、交通樞紐，地處城郊結合部、火車站、汽車樞紐站、大型停車場等位置。鄰近工業(yè)區(qū)、商貿中心、商務中心等區(qū)域。交通便利，能直達機場、車站、或經(jīng)濟文化中心。
2、市場條件：所處區(qū)域內有較為合理的服務行業(yè)分布，如餐飲場所、娛樂場所等與酒店形成互補。該區(qū)域規(guī)劃中具有良好的經(jīng)濟文化發(fā)展前景，適合經(jīng)營酒店業(yè)；周邊有較大的車流量、人流量；附近有較多的企事業(yè)單位。
3、建筑要求及改造條件，利用舊物業(yè)、舊招待所、舊賓館進行改造：
1）建筑物的建筑總面積約800—4000m2為宜。
2）建筑物為長方體，寬度或進深以16米左右為最佳，以便于合理使用面積。舊招待所、賓館房間數(shù)在40—100間范圍內為宜。
3）建筑物結構為框架結構，外觀整齊，允許進行改造。
4）除客房改造外，物業(yè)內部有一定的回旋余地，可合理劃分對客服務區(qū)域與員工區(qū)域。
5）物業(yè)周邊有一定的空地，出路通暢并可停車，車道一般為5.6—6m寬，要考慮。同向停車場的流程，有回車線并進出通暢具備15—30個停車位。
6）基礎設施情況（最佳）：
a、水：有供水接口；
b、電：有380v、220v供電接頭；
c、煤氣：有煤氣管道接入或可以接入；
d、排污：納入市政排污管網(wǎng)，有化糞池；
e、通訊：最好留有總機或相應的直線電話，具備有線電視接入；
f、北方地區(qū)供暖設施到位。
目前，尚一特連鎖酒店已擁有連鎖酒店50余家，分布在湖北、安徽、河南等多個中小四線城市，客房總數(shù)超過1500間，年接待旅客近20萬人次，成立至今，尚一特連鎖酒店以敏銳的市場洞察力，強大的管理團隊、完善的培訓體系，在全國小型連鎖酒店行業(yè)中脫穎而出。
品牌優(yōu)勢：中國酒店行業(yè)經(jīng)過20年的發(fā)展，已經(jīng)初步形成了一些酒店管理品牌，但是它們和嚴格意義上的酒店品牌還有一定的差距。對于品牌的“軟要素”品牌客源網(wǎng)絡，品牌化的市場規(guī)劃，集團內文化，培訓等不重視，品牌意識不強，缺乏創(chuàng)新，市場定位不準，盲目模仿，缺乏個性，也沒有完全意義上的統(tǒng)一的品牌形象。
尚一特是以品牌發(fā)展為核心的酒店集團。我們注重品牌的文化和個性，快捷酒店的價位，風格時尚的設計，同時融入主題酒店和精品酒店的元素，通過對品牌的運作，建立強大的營銷和預定網(wǎng)絡，在客源層中形成鮮明的品牌形象。
市場優(yōu)勢：目前低星級酒店客源眾多，而酒店的安全，管理和衛(wèi)生狀態(tài)極差。只有極少數(shù)的連鎖品牌客源市場充足，尚一特吸收先進，成熟的商務酒店連鎖建立，管理發(fā)展的經(jīng)驗，以“超健康，超舒適，超價值，超期望”的服務，憑借著極高的性價比占領市場。伴隨著遍布全國店面的增加和顧客回頭率的增長，強大的營銷和預定系統(tǒng)的發(fā)展，企業(yè)文化的滲透，尚一特將會不斷提高市場占有率，取得更多的市場份額。
會員優(yōu)勢：尚一特在眾多商務散客客源和旅游休閑客源的基礎上，開拓了自己的商務型客源市場，針對消費定位在150元左右顧客的特點，開展了自己的會員體系，建立了龐大的會員群體。并在國內開展了市場銷售計劃，每年定期開展會員活動周。尚一特連鎖酒店擁有具有自己特色的客戶忠誠度與客源積分計劃。
設計優(yōu)勢：摒棄傳統(tǒng)酒店的設計理念，綜合時代最新商務型酒店設計潮流及尚一特服務特色而專門研究設計，房間設計整潔簡約、實用、根據(jù)尚一特市場定位和客源結構，將引入寬帶和試聽系統(tǒng)，每一家尚一特都是城市的一道風景。房間設計整體簡約，實用，干凈明亮使客戶倍感舒適和溫馨。
技術優(yōu)勢：尚一特在借助國內優(yōu)秀管理軟件的基礎上，集中酒店管理軟件方面的精英，開發(fā)出了“尚一特酒店管理軟件”。該軟件集穩(wěn)定、快速、全面、靈活一身。從而大大提高了酒店管理服務水平，穩(wěn)定忠誠客戶，降低酒店經(jīng)營成本。
管理優(yōu)勢：企業(yè)內部管理方面，尚一特有著自己的一套完整體系，在酒店管理，品牌經(jīng)營、成本考核、計算機系統(tǒng)等方面自成體系；注重員工的管理技能和專業(yè)技能。從而能更好地開展標準化、統(tǒng)一化的顧客貼心服務。先進的管理模式對下屬眾多連鎖店面進行管理和培訓做到軟硬兼統(tǒng)。
人才優(yōu)勢：酒店的競爭是人才的競爭。眾多國外酒店集團能夠得到迅速的發(fā)展，除了集團具有的營銷服務特色外，人才的集聚形成的優(yōu)勢也是至關重要的。尚一特連鎖酒店聚集了業(yè)內精英人才，他們具有風險融資，特許經(jīng)營，企業(yè)運營和酒店管理上的豐富經(jīng)驗，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅強的后盾。公司更加注重團隊學習力，不斷的強化培訓，全面提升員工的素質。同時尚一特特設“一特商學院”，專業(yè)從事酒店管理人才的招募培訓，從而為尚一特發(fā)展保駕護航。
1、前往尚一特總部；
2、在工作人員的指導下填寫加盟申請，并提交項目資料；
3、向總部繳納意向加盟金；
4、尚一特項目專員對項目進行實地考察、市場考察及與申請人會晤；
5、符合條件的項目由項目專員進行立案；
6、立案項目進入審核流程；
7、與加盟申請人洽談合同；
8、簽署特許經(jīng)營合同；
9、加盟商交納相關加盟費；
10、總部向加盟商提供設計方案標準；
11、總部向加盟商提供施工指導等服務；
12、總部向加盟商委派開業(yè)經(jīng)理進行人員培訓及開業(yè)指導；
13、總部對項目進行最終開業(yè)驗收；
14、加盟店符合開業(yè)驗收標準的，總部提供運營支持，納入運營網(wǎng)絡；
15、總部提供不定期的指導、培訓、督導等服務，維護店面的正常經(jīng)營管理。
